在公司的正常运行当中，如果想要保证自己管理的效果，那么就一定要把这件事情加入到重要议事日程里面，同时还要从机制和措施这两方面进行强化;首先要把队伍管理当做企业的中心工程，坚持定期或者根据需要开会研究队伍的管理工作制度，始终把握管理工作的主动权，同时还要抽查检验管理工作的标准，总结讲评管理工作的内容。
其次，要把队伍管理当做重点，要始终坚持抓全面，抓分工，管理中心任务，研究基层管理的科学方法，并且要跟单位各部分领导交流经验，了解情况经常沟通，这样才能掌握第一手资料，这样才能从源头帮助员工解决实际的困难，也能从最基础的地方发现管理问题的存在。
另外，在管理方面，东莞保安公司的领导一定要有明确的分工，每个部分也要细致分工，这样才能各司其职，在管理的时候还要注意提高基层管理者的综合素质，保安队伍管理的各种制度和措施一定要落实，查看基层领导的素质和能力，给保安队伍管理层增加新鲜血液，保安公司管理层要经常进行专业培训，这样才能保证它们的管理经验。
最后，要以人为本，进行人性化管理，把知兵、懂兵、爱兵的尺度把握好，因为保安队伍是非常特殊的存在，它们不仅要保证大众的财产，还要保护大众的安全，它们需要承担社会的重大责任，所以保安公司管理层一定要了解保安人员的所思所想和基本要求，这样才能有效的保证管理的效果。
