东莞保安公司领导班子要提高认识，创新观念，加强对技防工作的领导。公司要把技防工作摆在优先发展的地位来抓。公司成立了由经理任组长，主抓技防工作的3名副经理任副组长，各技防部负责人、办公室等部门负责人为成员的技防领导小组，加大了领导力度。
二是制定了发展目标，确定了主要方向。要求公司领导班子成员、全体员工、技防各部门、各施工队，抢抓机遇、扩大市场、积极开拓。为调动技防人员和全体员工的积极性，公司把技防发展指标纳入各部门及全体员工的绩效考核、奖优罚劣。
三是主动取得区委、区政府、区公安分局等各级领导的支持。多年来，公司一直与区委、区政府、公安机关等上级部门保持着密切关系，在发展保安科技中，要继续依靠各级领导，主动请示、主动汇报，使他们了解、关心、支持保安技防工作；把保安技防纳入区委、区政府、公安机关“科技创安”规划，使保安技防成为政府部门打造“平安北京”建设“世界城市”的重要组成部分。
四是诚信服务客户、打造优质品牌。在保安市场进一步开放，技防业务面临新机遇和挑战面前，用专业化的管理、精湛的技术、良好的形象、优质的服务，赢得客户的满意和信任。
首先，加强基础建设，提高管理水平。一是按照政治坚定、开拓创新、团结协调、廉洁勤政的要求，配齐领导班子，将懂经营、会管理的人才放到管理岗位；二是改善企业管理人员结构，面向社会公开招聘各个层次的管理人员，建立管理人员竞争上岗、能上能下的机制；三是进一步规范和完善教育培训机制，改进培训工作，着力提高广大员工适应岗位的能力和处理复杂事务的能力等；四是建立健全利益保障机制，逐步提高保安从业人员的劳动收益，要按照国家有关规定，参加医疗、工伤等社会保险；五是加强企业文化建设，创造“团结、平等、友爱、健康、和谐”的内部环境，促进队伍稳定、健康发展。
其次，理顺工作关系，深化体制改革。一是改革目前公安机关与保安服务公司的管理关系，切实做到管办分离，政企分开；二是认真履行监管职责，做到监管工作“到位不越位”，避免出现放任不管理或管理过度两种错误倾向，真正使其按照市场规律自主经营、自负盈亏进行运作；三是加快企业改制工作，进一步完善法人治理机构；四是完善内部管理体制，大力加强组织机构、管理方式、运作机制、教育培训、监督制约、勤务保障等方面的标准化、程序化、法制化和科学化建设，确保公司管理规范、工作高效、保障有力。
再次，转变思想观念，适应形势要求，一是按照市场经济规则和现代企业管理制度要求，规范内部结构，减少不必要的人员编制，多引进知识型、管理型技术人才，提高管理效率；二是充分利用现有优势，大力拓展新的保安市场。根据技防服务市场出现的需求变化，及时调整服务结构，推进其向专业化发展；三是在大力发展人防的基础上，把发展技术防范作为发展保安业的重点来抓，加强技防手段的推广应用，利用先进科学技术手段来武装和装备保安队伍，使保安服务更加适应当前市场经济的需要；四是积极开展国际质量体系认证工作，用国际通行的规则，搞好技防部门的自身建设，力求使有实力、有信誉的部门尽快达到政府标准。
最后，加大监管力度，发挥行业协会的作用。保安服务公司是协助公安机关维护社会治安的专业化社会安全防范组织，保安工作的性质和特点决定了保安服务公司必须置于公安机关的监管之下。一是对保安服务企业、保安培训机构开办许可，年度审验，保安从业人员的培训与资格审查认定，对违法行为查处等；二是逐步将物业保安、小区保安、内部保安、商场保安等纳入保安服务业务管理范畴，使之在公安机关的监管下规范发展，保证公安机关对保安队伍调动得了、指挥得动、控制得住，为我所用；三是尽快成立我市保安协会，发挥保安协会在保安服务公司的管理、保安行业的公平竞争、保安行业的自律和自我规范等方面的积极作用，通过保安协会加强对保安服务公司的规范和约束，使之成为连接公安机关与保安行业的桥梁，协助政府实施行业管理，确保企业在公平、有序的环境中开展经营活动。
